Show simple item record

dc.contributor.authorBjørnsen, Hild Marte
dc.contributor.authorKlausen, Jan Erling
dc.contributor.authorWinsvold, Marte
dc.date.accessioned2020-06-21T16:33:39Z
dc.date.accessioned2021-04-29T13:19:11Z
dc.date.available2020-06-21T16:33:39Z
dc.date.available2021-04-29T13:19:11Z
dc.date.issued2015
dc.identifier.isbn978-82-8309-049-9
dc.identifier.issn1502-9794
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12199/5883
dc.description.abstractDette er sluttrapporten fra prosjektet «Kommunale selskap og folkevalgt styring gjennom kommunalt eierskap» som NIBR har gjennomført i 2014 på oppdrag fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD). Siktemålet med prosjektet har vært å undersøke hvordan norske kommuner ivaretar hensynet til god folkevalgt styring over den delen av kommunens virksomhet som er organisert som egne selskaper. Rapporten undersøker den folkevalgte styringen over selskaper organisert etter aksjeloven og IKS-loven. Både AS og IKS er selvstendige rettssubjekter, og har dermed en spesielt selvstendig stilling sammenlignet med andre virksomheter som drives av kommunen. Dermed er det grunn til å tro at utfordringene knyttet til det å oppnå god folkevalgt styring er spesielt påtagelige i disse tilfellene. Kriteriet for vurderingene av god folkevalgt styring er de fire dimensjonene pålitelig, ansvarlig, borgernært og effektivt styre. Tilknyttet prosjekt Kommunalt eierskapno_NB
dc.publisherOslo: Norsk institutt for by- og regionforskning
dc.relation.ispartofseriesNIBR-rapport 2015:1
dc.subjectNIBR
dc.titleKommunale selskap og folkevalgt styring gjennom kommunalt eierskapno_NB
dc.typeRapport


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record