dc.contributor.author | Bjørnsen, Hild Marte | |
dc.contributor.author | Klausen, Jan Erling | |
dc.contributor.author | Winsvold, Marte | |
dc.date.accessioned | 2020-06-21T16:33:39Z | |
dc.date.accessioned | 2021-04-29T13:19:11Z | |
dc.date.available | 2020-06-21T16:33:39Z | |
dc.date.available | 2021-04-29T13:19:11Z | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.identifier.isbn | 978-82-8309-049-9 | |
dc.identifier.issn | 1502-9794 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/20.500.12199/5883 | |
dc.description.abstract | Dette er sluttrapporten fra prosjektet «Kommunale selskap og folkevalgt styring gjennom kommunalt eierskap» som NIBR har gjennomført i 2014 på oppdrag fra Kommunal- og moderniseringsdepartementet (KMD). Siktemålet med prosjektet har vært å undersøke hvordan norske kommuner ivaretar hensynet til god folkevalgt styring over den delen av kommunens virksomhet som er organisert som egne selskaper. Rapporten undersøker den folkevalgte styringen over selskaper organisert etter aksjeloven og IKS-loven. Både AS og IKS er selvstendige rettssubjekter, og har dermed en spesielt selvstendig stilling sammenlignet med andre virksomheter som drives av kommunen. Dermed er det grunn til å tro at utfordringene knyttet til det å oppnå god folkevalgt styring er spesielt påtagelige i disse tilfellene. Kriteriet for vurderingene av god folkevalgt styring er de fire dimensjonene pålitelig, ansvarlig, borgernært og effektivt styre. Tilknyttet prosjekt Kommunalt eierskap | no_NB |
dc.publisher | Oslo: Norsk institutt for by- og regionforskning | |
dc.relation.ispartofseries | NIBR-rapport 2015:1 | |
dc.subject | NIBR | |
dc.title | Kommunale selskap og folkevalgt styring gjennom kommunalt eierskap | no_NB |
dc.type | Report | |