dc.contributor.author | Johnsen, Åge | |
dc.contributor.author | Svare, Helge | |
dc.contributor.author | Wittrock, Christian | |
dc.date.accessioned | 2023-03-21T07:35:53Z | |
dc.date.available | 2023-03-21T07:35:53Z | |
dc.date.created | 2022-04-26T16:21:02Z | |
dc.date.issued | 2022 | |
dc.identifier.citation | Nordisk Administrativt Tidsskrift. 2022, 99 (1), . | en_US |
dc.identifier.issn | 0029-1285 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/11250/3059402 | |
dc.description.abstract | Denne artikkelen utforsker utbredelsen av tillitsbasert styring og ledelse (TBSL) og hvordan tillitsbasert styring og ledelse påvirker tillit mellom ledere og ansatte og organisasjoners resultater i offentlig sektor i Norge. Idéen om tillitsbasert styring og ledelse springer ut fra reformer i København kommune i 2012 og har siden spredd seg til den offentlige sektoren i Norge og Sverige. Tillitsbasert styring og ledelse blir av mange oppfattet som en innovasjon og forskjellig fra tradisjonell styring og kontroll. Det er nå kommet en del studier av tillitsbasert styring og ledelse i Danmark og Sverige, men det er så langt få empirisk baserte studier av tillitsbasert styring og ledelse utover case-studier. Analysen bruker spørreskjemadata fra 143 ledere og ansatte i offentlig virksomhet, og dette er den første analysen av utbredelsen av tillitsbasert styring og ledelse og dens virkninger i Norge. Resultatene viser at det har vært lite endring i tillitsbasert styring og ledelse de siste årene, og kommunene hadde mer tillitsbasert styring og ledelse enn statlige organisasjoner. Multivariate analyser med PLS-SEM viser at økt tillitsbasert styring og ledelse har en direkte positiv sammenheng med organisasjonsresultater så vel som en positiv indirekte sammenheng med organisasjonsresultater gjennom tillit, som forventet fra teorien. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | Oslomet - storbyuniversitetet | en_US |
dc.relation.ispartofseries | Nordisk Administrativt Tidsskrift; | |
dc.rights | Navngivelse 4.0 Internasjonal | * |
dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/deed.no | * |
dc.subject | Tillitsbasert styring og ledelse | en_US |
dc.subject | Trust-based management | en_US |
dc.title | Tillitsbasert styring og ledelse i offentlig sektor i Norge: Mye hørt, men lite sett? | en_US |
dc.title.alternative | Trust-based management in the public sector in Norway: Often heard but less seen? | en_US |
dc.title.alternative | Trust-based management in the public sector in Norway: Often heard, but less seen? | en_US |
dc.type | Peer reviewed | en_US |
dc.type | Journal article | en_US |
dc.description.version | publishedVersion | en_US |
cristin.ispublished | true | |
cristin.fulltext | original | |
cristin.qualitycode | 1 | |
dc.identifier.doi | https://doi.org/10.7577/nat.4876 | |
dc.identifier.cristin | 2019275 | |
dc.source.journal | Nordisk Administrativt Tidsskrift | en_US |
dc.source.volume | 99 | en_US |
dc.source.issue | 1 | en_US |
dc.source.pagenumber | 1-28 | en_US |
dc.relation.project | Norges forskningsråd: 302053 | en_US |
dc.subject.nsi | VDP::Offentlig og privat administrasjon: 242 | en_US |
dc.subject.nsi | VDP::Public and private administration: 242 | en_US |