Hva er mellomleders og medarbeiders rolle i å skape motivasjonsklima med fokus på mestringsklima på arbeidsplassen?

Abstract

Hvordan er suksess og nederlag definert på arbeidsplassen? Hvilken rolle spiller ledere og medarbeidere i å definere suksess og nederlag på en bestemt måte på arbeidsplassen? Målet med studien er å studere hva mellomledere og medarbeidere gjør for å danne mestringsklima på arbeidsplassen. Semistrukturerte intervjuer ble gjennomført både med mellomledere og medarbeidere, fire av hver. Vårt teoretiske bidrag til teori vedrørende motivasjonsklima er at ledere og medarbeidere synes å oppleve at medarbeidere bidrar til å skape et motivasjonsklima med fokus på mestringsklima ved å gjøre hverandre gode, samarbeide, se hverandre samt akseptere at noen feiler. Et annet viktig teoretisk bidrag er til psykologisk klimalitteratur ved at funnene er med å bidra til hva leder gjør eller kommuniserer for å skape ulike klima. Våre resultater tyder på at psykologisk klima synes å dannes og endres i samspill mellom ledere og medarbeidere. Funnene indikerer viktige faktorer for lederes og medarbeiders rolle i å bidra til et mestringsklima. Praktiske implikasjoner av våre funn blir diskutert.