dc.contributor.advisor | Høst, Tor | |
dc.contributor.author | Lundiin, Andreas | |
dc.date.accessioned | 2013-10-25T06:42:38Z | |
dc.date.available | 2013-10-25T06:42:38Z | |
dc.date.issued | 2013 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10642/1661 | |
dc.description | Master i styring og ledelse | en_US |
dc.description.abstract | Hensikten med oppgaven er å analysere hvorvidt ledermøter i et psykiatrisk sykehus kan
anses som effektive eller ikke i forhold til relevant teori knyttet til området. Jeg utfører en
metodisk undersøkelse om problemstillingen;
”Hvilke kjennetegn på effektivitet, tilknyttet ledergruppen, har ledermøter i et
psykiatrisk sykehus”?
Oppgaven har fokus på ledergruppens grunnforutsetninger for effektivitet, ledelse og
samhandling i gruppen som fremmer effektivitet. Perspektivet er fra en avdelingssjef sitt
ståsted. Avdelingssjefene som har blitt intervjuet anses å være representative for
undersøkelsens utvalg.
Helsesektoren er preget av å være profesjonsorientert og fagbyråkrati er den vanligste
organisasjonsformen. Nye helselover og nytt syn på ledelse har blitt innført i helsesektoren i
den siste ti års perioden. Ledelsen har beveget seg fra hierarkisk styring til fokus på en flatere
ledelsesstruktur hvor hver medarbeider har fått mer ansvar i tillegg til faglig vekst og
involvering.
Boken ”Effektive ledergrupper” fra Bang og Midelfart (2012) har vært hovedgrunnlaget for å
drøfte og vurdere funnene fra undersøkelsen. Men jeg har også benyttet annen relevant teori
fra området. I analysen fremkommer det tydelige indikasjoner på hvilke kjennetegn på
effektivitet som ledergruppen har. Informantene har sammenfallende svar som også er i tråd
med det teoretiske grunnlaget.
Jeg ser at ledergruppene er riktig dimensjonert og at avdelingssjefenes kompetanse
karakteriseres som god på individnivå. I tillegg kan den effektive samhandlingen i
ledergruppene kjennetegnes av at mangfoldet i gruppen benyttes i kombinasjon med
kontinuerlig gruppelæring.
Oppsummert ser jeg av funnene, sett i forhold til teorien, at ledermøtene kan bli mer effektive.
Dette gjelder særskilt i forhold til å styre etter klare mål, styrke lagånden i ledergruppen og
jobbe for at omgivelsene omfattes som støttende. I tillegg bør ledergruppene fokusere på å
bruke nettverket rundt seg, styrke gruppekulturen og hindre prosesstap. | nob |
dc.description.abstract | The purpose of the study is to analyze whether management meetings in a psychiatric hospital
can be considered effective or not in relation to relevant theory related to the area. I perform a
methodical study of the problem
"The hallmark of efficiency associated with the management team according to the
management meetings in a psychiatric hospital”
Thesis focuses on the management team's assumptions for efficiency, management and
interaction in the group that promotes efficiency. Perspective is from a department's
standpoint. Head of departments who have been interviewed are considered to be
representative of the study sample
The health sector is characterized by being professional oriented and labor bureaucracies are
the most common form. New health laws and a new view of management have been
introduced in the health sector in the last ten year period. Management has moved from
hierarchical management to focus on a flatter management structure where each employee has
gained more responsibility as well as professional growth and involvement.
The book “Effective management teams” from Bang and Midelfart (2012) has been the main
basis for discussing and evaluating the findings of the reaserach. I have also used other
relevant theories from the area. Further the analysis clearly indicates the characteristics of
efficiency management team which is in line with basic theory.
The management teams are properly sized and the department managers' competences are
characterized as good at the individual level. In addition, the effective interaction of the
management team can the detection be characterized by the diversity of the group used in
combination with continuous group learning.
I see that summarized the findings in relation to the theory leads the meetings can be more
effective. This applies particularly in relation to control by clear objectives, strengthen the
team spirit of the management team and work towards more supportive environments.
Further focus on using network, enhancing group culture and protect processes. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | Høgskolen i Oslo og Akershus. Fakultet for samfunnsfag | en_US |
dc.subject | Sykehus | en_US |
dc.subject | Ledere | en_US |
dc.subject | Ledelse | en_US |
dc.subject | Møter | en_US |
dc.subject | Psykiatri | en_US |
dc.subject | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Psykologi: 260::Organisasjonspsykologi: 268 | en_US |
dc.subject | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240 | en_US |
dc.subject | VDP::Medisinske Fag: 700::Klinisk medisinske fag: 750::Psykiatri, barnepsykiatri: 757 | en_US |
dc.title | Er ledermøter effektive? : en analyse av et utvalg ledermøter i et psykiatrisk sykehus | en_US |
dc.type | Master thesis | en_US |