• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Fakultet for samfunnsvitenskap (SAM)
  • SAM - Master Theses
  • SAM - Master i Styring og ledelse
  • View Item
  •   Home
  • Fakultet for samfunnsvitenskap (SAM)
  • SAM - Master Theses
  • SAM - Master i Styring og ledelse
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Er ledermøter effektive? : en analyse av et utvalg ledermøter i et psykiatrisk sykehus

Lundiin, Andreas
Master thesis
Thumbnail
View/Open
Lundiin_Andreas.pdf (286.4Kb)
URI
https://hdl.handle.net/10642/1661
Date
2013
Metadata
Show full item record
Collections
  • SAM - Master i Styring og ledelse [226]
Abstract
Hensikten med oppgaven er å analysere hvorvidt ledermøter i et psykiatrisk sykehus kan

anses som effektive eller ikke i forhold til relevant teori knyttet til området. Jeg utfører en

metodisk undersøkelse om problemstillingen;

”Hvilke kjennetegn på effektivitet, tilknyttet ledergruppen, har ledermøter i et

psykiatrisk sykehus”?

Oppgaven har fokus på ledergruppens grunnforutsetninger for effektivitet, ledelse og

samhandling i gruppen som fremmer effektivitet. Perspektivet er fra en avdelingssjef sitt

ståsted. Avdelingssjefene som har blitt intervjuet anses å være representative for

undersøkelsens utvalg.

Helsesektoren er preget av å være profesjonsorientert og fagbyråkrati er den vanligste

organisasjonsformen. Nye helselover og nytt syn på ledelse har blitt innført i helsesektoren i

den siste ti års perioden. Ledelsen har beveget seg fra hierarkisk styring til fokus på en flatere

ledelsesstruktur hvor hver medarbeider har fått mer ansvar i tillegg til faglig vekst og

involvering.

Boken ”Effektive ledergrupper” fra Bang og Midelfart (2012) har vært hovedgrunnlaget for å

drøfte og vurdere funnene fra undersøkelsen. Men jeg har også benyttet annen relevant teori

fra området. I analysen fremkommer det tydelige indikasjoner på hvilke kjennetegn på

effektivitet som ledergruppen har. Informantene har sammenfallende svar som også er i tråd

med det teoretiske grunnlaget.

Jeg ser at ledergruppene er riktig dimensjonert og at avdelingssjefenes kompetanse

karakteriseres som god på individnivå. I tillegg kan den effektive samhandlingen i

ledergruppene kjennetegnes av at mangfoldet i gruppen benyttes i kombinasjon med

kontinuerlig gruppelæring.

Oppsummert ser jeg av funnene, sett i forhold til teorien, at ledermøtene kan bli mer effektive.

Dette gjelder særskilt i forhold til å styre etter klare mål, styrke lagånden i ledergruppen og

jobbe for at omgivelsene omfattes som støttende. I tillegg bør ledergruppene fokusere på å

bruke nettverket rundt seg, styrke gruppekulturen og hindre prosesstap.
 
The purpose of the study is to analyze whether management meetings in a psychiatric hospital

can be considered effective or not in relation to relevant theory related to the area. I perform a

methodical study of the problem

"The hallmark of efficiency associated with the management team according to the

management meetings in a psychiatric hospital”

Thesis focuses on the management team's assumptions for efficiency, management and

interaction in the group that promotes efficiency. Perspective is from a department's

standpoint. Head of departments who have been interviewed are considered to be

representative of the study sample

The health sector is characterized by being professional oriented and labor bureaucracies are

the most common form. New health laws and a new view of management have been

introduced in the health sector in the last ten year period. Management has moved from

hierarchical management to focus on a flatter management structure where each employee has

gained more responsibility as well as professional growth and involvement.

The book “Effective management teams” from Bang and Midelfart (2012) has been the main

basis for discussing and evaluating the findings of the reaserach. I have also used other

relevant theories from the area. Further the analysis clearly indicates the characteristics of

efficiency management team which is in line with basic theory.

The management teams are properly sized and the department managers' competences are

characterized as good at the individual level. In addition, the effective interaction of the

management team can the detection be characterized by the diversity of the group used in

combination with continuous group learning.

I see that summarized the findings in relation to the theory leads the meetings can be more

effective. This applies particularly in relation to control by clear objectives, strengthen the

team spirit of the management team and work towards more supportive environments.

Further focus on using network, enhancing group culture and protect processes.
 
Description
Master i styring og ledelse
Publisher
Høgskolen i Oslo og Akershus. Fakultet for samfunnsfag

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit