Langsiktige strategiske beslutninger uten sjefen på plass? En casestudie om hvordan kommunedirektørers jobbytte kan påvirke lokalpolitikeres strategiske beslutninger

Abstract

Temaet i denne oppgaven omhandler hvilken påvirkningskraft en kommunedirektørs avgang har på lokalpolitisk styring. Kommunedirektøren har en sterk rolle i kommunene i landet, og toppledervervet medfører mye ansvar. De som innehar denne stillingen, har en jobbytte-prosent på ca. 15% årlig fra 2010 til i dag. Det er lite forskning på hvordan kommunedirektørers jobbytte påvirker den politiske delen av kommunen og strategisk styring. Teorigrunnlaget for denne oppgaven baserer seg på hvordan det kommunalpolitiske systemet fungerer i Norge, hvilke roller de forskjellige aktørene innehar, strategisk styring av offentlige virksomheter og beslutningsteori. I denne oppgaven er det benyttet kvalitativ forskningsmetode. Det er foretatt dybdeintervjuer med 7 lokalpolitikere som ble utvalgt basert på bestemte kriterier. Alle disse intervjuene ble deretter transkribert til tekst for videre koding. Disse kodene ble deretter kategorisert og analysert. Konklusjonene i denne oppgaven er: 1) Det kreves mer av lokalpolitikerens mobiliserende lederskap ved fravær av rådmann. 2) Det er sterke forventninger til at ordfører skal innta den politiske lederrollen, og at dette påvirker lokalpolitikerne i like stor grad som manglende rådmann. 3) Den løpende strategiske styringen av kommunen går relativt uhindret uten kommunedirektør. 4) Store strategiske beslutninger blir utsatt og påvirker lokalpolitikernes mulighet til å ta stilling til disse sakene