Endringsstrategier og forpliktelse til endring i offentlig sektor

Abstract

Denne artikkelen utforsker mellomlederes erfaringer med endringsstrategier og forpliktelse til organisasjons- endring i offentlig sektor. Det finnes flere velkjente teorier om hvordan organisasjoner bør lede endringsprosesser for å styrke forpliktelsen til endring og oppnå faktiske endringer. Selv om disse teoriene er velkjente, er det likevel lite empirisk forskning på flere av disse sentrale teoriene. Vi utviklet spørreskjemaspørsmål for Beer og Nohrias teori om endringsstrategier som enten legger vekt på de økonomiske resultatene av endringen (strate- gi E) eller prosessen for organisasjonsendringen (strategi O). Vi gjenbrukte spørsmål om Herscovitch og Meyers trekomponentmodell for affektiv forpliktelse, videreføringsforpliktelse og normativ forpliktelse. Resultatene fra multiple regresjonsanalyser gir en viss empirisk støtte for at endringsstrategier styrker forpliktelsen til endring. Re- sultatene viser også at endringsstrategi O har en negativ samvariasjon med enkelte komponenter av forpliktelse til endring, men det kan tenkes at svak forpliktelse til endring utløser mer prosessrettet endringsledelse.