Fremtidig hjemmekontor og indre motivasjon

Abstract

Som følge av koronapandemien har medarbeidere over hele verden jobbet hjemmefra i større grad enn tidligere. For mange har dette fungert godt, men ikke for alle. Formålet med denne oppgaven er å presentere positive og negative argumenter for og imot fremtidig hjemmekontor, gitt at arbeidet kan utføres hjemmefra. Dette belyses med særlig fokus på arbeidstakeres motivasjon og konsekvensen av individuelle forskjeller. Problemstillingen lyder: “Hva er fremtidens bruk av hjemmekontor, og hva kan dette bety for jobbmotivasjon?”. Det teoretiske rammeverket har som mål å belyse ulike sider ved problemstillingen. Motivasjonsteorien selvbestemmelsesteorien har fått særlig fokus i denne oppgaven. Videre tar vi også for oss andre momenter som kan påvirke motivasjon, som individuelle forskjeller og mangfold. Vi tar også for oss det økte behovet for fleksibilitet, med mål om å indikere hvordan fremtidens kontorløsninger vil se ut. Vi har benyttet oss av systematisk litteraturstudie som metode. Denne studieformen går ut på å samle inn eksisterende litteratur som kan bidra til å besvare problemstillingen. Metoden har fungert hensiktsmessig da problemstillingen er bred, men samtidig utforskende, fordi den fokuserer på effekten av et fenomen. Vi har benyttet oss av 13 litterære kilder. I drøftelsen av innsamlet litteratur ser vi at koronapandemien har ført til et økt ønske om hjemmekontor i fremtiden. Behovene for autonomi og kompetanse blir til en viss grad oppfylt fra hjemmekontor, mens tilhørighetsbehovet ikke oppfylles i like stor grad. Den største utfordringen ser nettopp ut til å være mangel på uformell samhandling for fjernarbeidere. Vi ser også at individuelle forskjeller i personlighet, alder og kjønn kan ha betydning for arbeidsmotivasjonen hjemmefra. Særlig gjelder dette for opplevd grad av stress på hjemmekontor, og utfordringer med å skille mellom jobb og fritid. Helt avslutningsvis konkluderer vi med at ledere må ivareta individuelle hensyn når det kommer til debatten om hjemmekontor som fremtidig kontorløsning. Kommunikasjon, tillit, oppfølging fra leder og inkludering er essensielt når det kommer til fleksible ordninger skal fungere.