• norsk
    • English
  • norsk 
    • norsk
    • English
  • Logg inn
Vis innførsel 
  •   Hjem
  • Fakultet for samfunnsvitenskap (SAM)
  • SAM - Handelshøyskolen
  • Vis innførsel
  •   Hjem
  • Fakultet for samfunnsvitenskap (SAM)
  • SAM - Handelshøyskolen
  • Vis innførsel
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Developing shared communicationpractices: A study of BELF in multinationalteam meetings

Nielsen, Tone Holt
Academic article
Published version
Thumbnail
Åpne
Developing+shared+communication+.pdf (884.8Kb)
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/10642/9551
Utgivelsesdato
2020
Metadata
Vis full innførsel
Samlinger
  • SAM - Handelshøyskolen [369]
Originalversjon
Nielsen. Developing shared communicationpractices: A study of BELF in multinationalteam meetings. Journal of English as a Lingua Franca. 2020;9(1):131-153   https://doi.org/10.1515/jelf-2020-2029
Sammendrag
A growing number of Multinational Corporations (MNCs) adopt English

as their official corporate language. Research on English used as a business lingua

franca (BELF) in such contexts shows how its use is negotiated, context dependent,

and influenced by cultural and linguistic diversity. Multinational teams (MNTs) are

legion within MNCs, and need to find efficient ways of communicating across their

diversity, in particular in demanding and complex interactions such as meetings.

This case study uses non-participant observation and interviews to study how one

MNT has developed shared BELF communication practices for meetings. It examines the BELF communication practices in both the MNC context and at the team

level. The analysis of the data shows that team members were highly aware of the

challenges posed by cultural and linguistic diversity, and how they developed

their local communication practices by processes of developing common ground,

building trust, and good leadership.
 
Et økende antall multinasjonale selskaper bruker engelsk som sitt

offisielle konsernspråk. Forskning på bruk av engelsk som lingua franca i næringslivet (BELF), viser hvordan bruken er gjenstand for forhandling, er kontekstavhengig, og er påvirket av et kulturelt og språklig mangfold. Multinasjonale

team er vanlige i multinasjonale selskaper, og disse trenger å finne kommunikasjonsmåter som tar hensyn til dette mangfoldet, særlig i forbindelse med krevende og kompleks samhandling som for eksempel i møter. Dette case-studiet

bruker ikke-deltakende observasjon og intervjuer for å undersøke hvordan et

multinasjonalt team har utarbeidet delt BELF-kommunikasjonspraksis både for

konsernkonteksten og på team-nivå. Analysen av dataene viser hvordan deltakerne i teamet var veldig klare over de utfordringene som kulturelt og språklig

mangfold fører med seg. Analysen viser også hvordan de utviklet sin lokale

kommunikasjonspraksis gjennom prosesser som innebar utvikling av et felles

referansegrunnlag, tillitsbygging og god ledelse.
 
Utgiver
De Gruyter
Serie
Journal of English as a Lingua Franca;Volume 9, Issue 1
Tidsskrift
Journal of English as a Lingua Franca

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit
 

 

Bla i

Hele arkivetDelarkiv og samlingerUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifterDenne samlingenUtgivelsesdatoForfattereTitlerEmneordDokumenttyperTidsskrifter

Min side

Logg inn

Statistikk

Besøksstatistikk

Kontakt oss | Gi tilbakemelding

Personvernerklæring
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Levert av  Unit