Samskapende lederskap i bærekraftig byutvikling. En casestudie fra Økern i Oslo
Master thesis
Published version
Permanent lenke
https://hdl.handle.net/10642/9354Utgivelsesdato
2020Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
This master thesis explores a relatively new and unique phenomenon in a Norwegian context
and asks how leadership is exercised in a co-creation platform at the intersection between pri-vate and
public actors, what added value the platform concept provides, and what are the barriers and drivers for the
pursuit of collaborative governance. The study raises several rele-vant issues with regard to wicked
problems that are of interest to professionals in municipali-ties as well as organisations, civil society actors
and various disciplines such as social geogra-phy, sociology, physical planning, social economics and
political and social sciences. Pådriv is a joint collaboration between public and private sectors resulting in
a co-creation platform for sustainable urban development and climate-friendly urban transformation with a
private com-pany as the initiator and network leader. The platform has no agenda of its own apart from
Oslo municipality's climate goals. It is based on the urban transformation of Hovinbyen, Os-lo’s largest
innovation area which is situated in the lower part of Groruddalen. The thesis con-cludes that locationoriented
collaboration between local actors generates projects and leads to innovative solutions that would
not otherwise have emerged. Pådriv, as a co-creation plat-form, is relatively decoupled from hierarchy and
market and can convene relevant public and private players in neutral arenas, lead negotiations and
contribute new ideas and better collab-orative urban transformation. Pådriv addresses and finds solutions
for inter alia, temporary challenges and a more climate-friendly mass handling. Pådriv also challenges the
establish-ment by circumventing hierarchical power structures and market mechanisms by pushing
agencies, pointing out bottlenecks and talking directly to politicians. By acting as an interme-diator for
sustainable urban transformation in Hovinbyen, the platform invites social actors who would otherwise not
have been included in the process and thus provides the opportunity to strengthen the democratic potential
for urban development through increased participation. The role of co-creation platforms as a governance
tool is still undetermined and challenges the municipality's traditional role of authority even though the City
of Oslo, politically and strate-gically, welcomes private collaborative initiatives. The result of this
discrepancy, so far, is that the platform has been facing challenges in obtaining sufficient political and
administrative support as well as funding. Masteroppgaven utforsker et relativt nytt og unikt fenomen i norsk sammenheng og stiller spørsmål om
hvordan lederskap utøves på en samskapingsplattform i skjæringspunktet mellom private og offentlige
aktører, hvilke merverdi plattformkonseptet gir for samskaping, og sent-rale barrierer og drivere for utøvelse
av samskapende lederskap. Studien reiser en rekke rele-vante problemstillinger når det gjelder
gjenstridige («wicked») problemer som er av interesse for fagpersoner i kommuner så vel som
organisasjoner, sivilsamfunnsaktører og ulike fagdisi-pliner som samfunnsgeografi, sosiologi, fysisk
planlegging, samfunnsøkonomi og stats- og samfunnsvitenskap. Pådriv er en offentlig-privat
samskapingsplattform for bærekraftig byut-vikling og klimavennlig bytransformasjon, der en privat aktør er
initiativtaker og nettverksle-der. Plattformen har ingen egen agenda bortsett fra Oslo kommunes klimamål
og har tatt ut-gangspunkt i transformasjonen av Oslos største innovasjonsområde, Hovinbyen, i nedre del
av Groruddalen. Oppgaven finner at stedsorientert samskaping mellom lokale aktører utløser pro-sjekter og
leder til innovative løsninger som ellers ikke ville kommet fram. Ved å være en sam-skapingsplattform
relativt frigjort fra hierarki og marked, kan Pådriv samle relevante offentlige og private aktører på nøytral
grunn, lede forhandlinger og bidra med nye idéer og bedre sam-skapende bytransformasjon. Pådriv
adresserer og finner blant annet løsninger på midlerti-dighetsutfordringer og mer klimavennlig
massehåndtering. Samtidig utfordrer Pådriv det etab-lerte ved å omgå hierarkiske styringslinjer og
markedslogiske mekanismer ved å ‘dytte’ på etater, peke på flaskehalser og snakke direkte med politikere.
Ved å fungere som en ‘mellom-romsaktør’ for bærekraftig bytransformasjon i Hovinbyen benyttes
plattformen til å invitere inn sosiale aktører som ellers ikke hadde vært inkludert i prosessene og gir
mulighet for å styr-ke det demokratiske potensialet for byutvikling gjennom økt deltakelse.
Samskapingsplatt-formers rolle i styringssystemet er ennå uavklart og utfordrer kommunens tradisjonelle
myn-dighetsrolle, til tross for at Oslo kommune politisk ønsker private samskapingsinitiativer vel-kommen.
Baksiden ved dette er at plattformen til nå har hatt utfordringer med å få tilstrekke-lig politisk og
administrativ forankring og finansiering.
Beskrivelse
Master i sosialfag