Å kontrollere – eller å ha kontroll? : vurdering av risikostyring i statlige virksomheter
Abstract
Risikostyring i offentlig sektor, og særlig i statlige virksomheter, har blitt tydeligere til stede de senere årene. I denne masteroppgaven i styring og ledelse har det vært gjort en vurdering av risikostyringens plass, og særlig hvilken funksjon og formål den har. Det har i oppgaven blitt argumentert for at risikostyring og risikovurderinger med fordel kan ha en bredere tilnærming i virksomheter enn den har i dag. Det er en observasjon at risiko blir vurdert og rapportert i størst grad i forbindelse med oppfølging av overordnede krav, og en overordnet myndighets behov for ”å bli beroliget”. I oppgaven lanseres det en alternativ tilnærming der det kan legges opp til at risiko og utfordringer i større grad kan knyttes til den interne organisasjonsutviklingen og utforming av strategier. Andre former for risikovurderinger bør med fordel kunne gjøres enn å f eks vurdere en spesiell styringsindikator som skal inn i en rapport til overordnet departement. Dette kan bidra til å utvikle virksomhetens kultur, etterlevelse, holdninger, uformelle normer – og søke gode strategier. Risk management in the public sector, understood here as state institutions, has become increasingly popular the last few years. This master thesis has sought to assess the role of public sector risk management, more particularly its function and purpose. In the paper it is argued that risk management and risk assessment could or should have a more broad approach than it has today. It is an observation that risk and uncertainty is evaluated and reported mainly with regards to goals and indicators set by its above governing body (often ministries or departments), and to “calm” these bodies or politicians. This thesis has proposed an alternative approach where risk and uncertainty more can be linked to the development of the organisation and the management of strategies, i.e. making for instance risk management a part of culture- and strategy – formation. This can help improve the culture, compliance, attitudes and collective actions of the organisation, as well as create sound strategies.
Description
Master i styring og ledelse