• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Fakultet for samfunnsvitenskap (SAM)
  • SAM - Master Theses
  • SAM - Master i Offentlig administrasjon og styring
  • View Item
  •   Home
  • Fakultet for samfunnsvitenskap (SAM)
  • SAM - Master Theses
  • SAM - Master i Offentlig administrasjon og styring
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Medarbeideres syn på ledelse Hvordan ledelsesstil og lederroller påvirker medarbeiderens relasjon til sin leder - en casestudie

Vangen, Caroline; Hølaas, Mathilde Tvervåg
Master thesis
Published version
Thumbnail
View/Open
Vangen_Hølaas_OAS_2022.pdf (884.6Kb)
URI
https://hdl.handle.net/11250/3016513
Date
2022
Metadata
Show full item record
Collections
  • SAM - Master i Offentlig administrasjon og styring [88]
Abstract
Denne masteroppgaven søker å utforske sammenhengen mellom forskjellige typer ledelse og relasjonen medarbeidere har til sin leder gjennom intervju med både ledere og medarbeidere i en avdeling i en norsk kulturinstitusjon. Problemstillingen for denne studien er “Hvordan påvirker ulike ledelsesstiler og lederroller relasjonen medarbeideren har til sin leder?” Gjennom dybdeintervju med begge sider i ansattforholdet ser vi på hvordan forskjellige aspekter i lederens stil påvirker medarbeiderens oppfatning av lederen og arbeidsforholdet. I tillegg ser vi på hvordan ledere selv oppfatter sin ledelsesstil og hvordan de reflekterer over relasjonen med medarbeiderne sine. Med hjelp av medarbeiderundersøkelser får vi sett hvordan medarbeiderne på daværende tidspunkt vurderte sine ledere og satt det opp imot resultatene fra dybdeintervjuene.

Studien tar utgangspunkt i sentrale ledelsesteorier for å analysere funnene og sammenligne ledelsesstiler. I analysen diskuterer vi de forskjellige lederrollene de to aktuelle lederne tok på seg og de forskjellige ledelsesstilene lederne brukte, og ser på sammenhengen mellom lederrollene og -stilene og medarbeidernes beskrivelser av relasjonen til lederne. Rollene entreprenør og informasjonsformidler fra Mintzbergs teori om 10 lederroller viser seg å være de mest sentrale i både ledernes og medarbeidernes intervju, og ser ut til å være avgjørende for medarbeidernes oppfatninger av lederne.

Ledernes konflikthåndtering og evne til å se medarbeiderne fremsto avgjørende for relasjonen. Lederne tenderte til å falle inn i to forskjellige ledelsesstiler, nemlig transformasjonsledelse og passiv-unngående ledelse. Det så ut til å være enighet i hvordan medarbeiderne beskrev lederne og hvor positivt de oppfattet relasjonene til dem. Disse resultatene underbygges av dataene fra medarbeiderundersøkelsene fra organisasjonen fra 2019 og 2020.
Publisher
OsloMet-Storbyuniversitetet

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit