Organisasjonskultur og organisasjonsendring i Sporveien

Abstract

Forskningen i dette prosjektet har belyst hvordan seksjonsledere i Sporveien betrakter organisasjonskulturen blant førere generelt og i lys av siste organisasjonsmåling. I tillegg har prosjektet belyst hvorvidt det er realistisk mulig for seksjonslederne å lede endringer lokalt i forhold til organisasjonskulturen for å oppnå bedre organisasjonsytelse. I den forbindelse har det vært naturlig å se nærmere på hvordan lederne ser på betydning av tidligere strategiprogrammene som har vært, og nåværende strategiprogram BEST 2025. Forskningen har i tillegg sett nærmere på hvordan mellomlederne ser på resultater av organisasjonsmålingen, og hvilken betydning målingen har for både organisasjonskulturen blant førergruppen og strategiprogrammet BEST 2025.

Prosjektet har i tillegg sett på mellomledere som bruker metode for endringsledelse systematisk, og hvilken effekt det har på organisasjonskultur, og i tillegg ser forskningen på hva slags kunnskap seksjonslederne har om organisasjonskulturen.

Studien har vist at nåværende strategien ikke er forankret hos hverken seksjonsledere eller førere. Mellomledere klarer heller ikke å koble gjennomførte tiltak etter organisasjonsmålingen fra toppledelsen opp mot strategien.