• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Senter for velferds- og arbeidslivsforskning (SVA)
  • SVA - Work Research Institute (AFI)
  • View Item
  •   Home
  • Senter for velferds- og arbeidslivsforskning (SVA)
  • SVA - Work Research Institute (AFI)
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Lean organisering i norsk arbeidsliv: slutten på medvirkning?

Ingvaldsen, Jonas A; Rolfsen, Monica; Finsrud, Henrik D.
Journal article, Peer reviewed
Published version
Thumbnail
View/Open
MagmaIngvaldsen+et+al+Satskopi.pdf (3.390Mb)
URI
https://hdl.handle.net/10642/5283
Date
2012
Metadata
Show full item record
Collections
  • SVA - Work Research Institute (AFI) [350]
Original version
Ingvaldsen JA, Rolfsen MR, Finsrud H. Lean organisering i norsk arbeidsliv: slutten på medvirkning?. Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse. 2012(4):42-50  
Abstract
Den norske samarbeidsmodellen blir bejublet og utforsket for tiden, vanligvis definert som samspillet mellom velferdsstat, makroøkonomiske styringsmodeller og trepartssamarbeidet. Vi ser i denne artikkelen mer spesifikt på virksomhetsnivået, hvor bred medvirkning fra ansatte er et sentralt kjennetegn ved den norske modellen. Samtidig har lean organisering gjort sitt inntog i norsk arbeidsliv, en organiseringsform som i følge noen studier fører til snevre kontrollspenn, lav autonomi og høyt arbeidspress, og således kunne utgjøre en trussel mot den norske samarbeidsmodellen på virksomhetsnivå. Vi har sammenlignet lean organisering i en japansk bedrift som opererer etter Toyota-modellen med en norsk bedrift som har lange samarbeidstradisjoner. Våre funn viser at en av dimensjonene ved medvirkning, autonomi blir påført klare begrensninger som følge av lean organisering. Når det gjelder de to andre formene for medvirkning vi har sett på; kontinuerlig forbedring og involvering av fagforening, settes ingen begrensninger som følge av lean organisering i seg selv, disse dimensjonene vil være resultat av organisatoriske valg. Fremgangsmåten for virksomheter er dermed å ta eierskap over konseptene og utvikle dem etter egne behov, ikke å kjøpe og implementere ferdige løsninger. I denne prosessen anbefales fagforeningene å bli invitert med som aktive partnere.
Publisher
Fagbokforlaget
Journal
Magma - Tidsskrift for økonomi og ledelse

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit