Utforming av strategier i foreninger, stiftelser og samvirke Hva påvirker strategiutforming?

Abstract

Strategifaget har gått seg fast i tradisjonelle perspektiver og trenger fornying, mener Richard Whittington. De tradisjonelle perspektivene er for snevre og ikke lenger dekkende for å forklare hvordan bred strategiutvikling egentlig foregår. Henry Mintzberg mener det kan være nyttig å undersøke styringsmodeller i andre organisasjonsformer enn i typiske private og offentlige virksomheter. Men, hvordan utformer organisasjoner sine strategier? Utforming av strategi blir beskrevet som den sorte boksen i strategiprosessen. Mintzbergs omfattende teoretiske rammeverk for utforming av strategier gir et verktøy for å kunne undersøke dette nærmere. Formålet med denne oppgaven er å studere strategiutforming i foreninger, stiftelser og samvirke og undersøke ulike faktorer som kan virke inn på utformingen av strategiene. Funnene blir sammenliknet mot antakelsene fra teorien. Masteroppgaven er en casestudie og undersøkelsene består av en tekstanalyse av 18 organisasjoner og semistrukturerte intervjuer med representanter fra åtte organisasjoner. Resultatet av disse to undersøkelsene brukes til å sammenlikne strategiutforming i organisasjonene og undersøke ulike bakgrunnsvariabler som kan virke inn på strategiutformingen. Jeg finner at organisasjonene bruker flere ulik type strategisk tenkning og det er mer bruk av de beskrivende strategiskolene enn de normative strategiskolene. Funnene tyder på at organisasjonsform og grad av stabilitet i omgivelser er viktige faktorer som påvirker hvordan organisasjonene utformer sine strategier. Dette støtter det teoretiske rammeverket.

Development of strategy in nonprofit associations, foundations and cooperatives: What affects development of strategies? Strategy is stuck in traditional perspectives and needs a renewal, says Richard Whittington. The traditional perspectives are too narrow and are no longer adequate in explaining how broad strategy development actually occurs. Henry Mintzberg believes it may be useful to examine governance models in other organizational forms than typical private and public enterprises. But how do organizations develop their strategies? Formulation of strategy is the black box in the strategy process. Mintzberg´s comprehensive theoretical framework for designing strategies provides a tool to investigate this further. The purpose of this thesis is to study the design of the strategy in associations, foundations and cooperatives and examine various factors that may affect the design of strategies. The findings are compared against the assumptions of the theory. The study is a case study and the survey consists of a document analysis of 18 organizations and semi-structured interviews with representatives from eight organizations. The results of these two studies give the opportunity to compare the development of strategy in organizations and examine various background variables that can affect the development of strategies. I find that organizations use several different strategy schools. There is more use of the descriptive strategy schools than the normative strategy schools. The findings suggest that organizational form and degree of stability in environments affects how organizations develop their strategies. This supports the theoretical framework.