Fremtidens lederroller - Dagens toppledere om fremtidens lederroller mot 2030

Abstract

Ledelse er et tema det er skrevet mye om og forsket mye på. Undersøkelse etter undersøkelse viser at 65-75% av ansatte i en gitt organisasjon mener at nærmeste leder er det verste aspektet med jobben (Hogan & Kaiser 2005). I tillegg til dette, påpeker også Drucker (2007) at århundrets lederutfordring vil være å lede kunnskapsmedarbeidere. Formålet med denne oppgaven er derfor å belyse ulike variabler som vil påvirke fremtidens lederroller, slik at ledere kan stå bedre rustet til å utøve sine lederroller på en bedre og mer effektiv måte i fremtiden. Tema for denne oppgaven er fremtidens lederroller, og problemstillingen er: Hva mener dagens toppledere om fremtidens lederroller mot 2030? For å svare på problemstillingen har jeg gjennom et deskriptivt design forsøkt å kartlegge hva dagens norske toppledere mener om fremtidens lederroller mot 2030. Jeg har undersøkt hvilke lederroller topplederne mener blir viktige for fremtiden, hvilke variabler som antas i teorien å påvirke fremtidens lederroller og hvordan topplederne mener disse ulike variablene vil kunne påvirke fremtidens lederroller mot 2030. Denne oppgaven er basert på primærdata som er samlet inn gjennom kvalitative teknikker i form av dybdeintervjuer med 15 norske toppledere. Funnene i denne oppgaven er basert på tendenser vi ser i dag, og trenger ikke nødvendigvis være det som blir utfallet for fremtiden. Likevel ser vi ofte at tendenser i dag blir til trender i fremtiden, og det er det som gjør denne oppgaven interessant. Lederrollene dagens toppledere mener blir viktigst å mestre i fremtiden, er rollene som entreprenør, nettverksbygger og talsmann. Det er tydelig at lederrollene vil fortsette å være relativt konstante, men at vektingen av disse vil endres mot 2030. Variablene som vil påvirke fremtidens lederroller er samfunnstrender, trekk ved fremtidens medarbeidere, prestasjonskultur, lederferdigheter, lederoppgaver, ledertrekk og innovasjon og entreprenørskap. Funnene i denne oppgaven vil kunne gi implikasjoner for både teori og praksis i fremtiden. Kanskje er det noen av funnene i denne oppgaven som er mangelvare i både ledelsesutdanninger og kurs. Kanskje må vi også se etter andre kvaliteter når vi skal rekruttere fremtidens ledere. For å kunne si noe om generaliserbarheten av funnene i denne oppgaven, og gi tydelige anbefalinger for teori og praksis, vil det være hensiktsmessig å gjennomføre breddestudier rundt samme tematikk.

Leadership is a topic that is written and done a lot of research about. Survey after survey shows that 65-75% of employees in a given organization believes that immediate superior is the worst aspect of the job (Hogan & Kaiser 2005). In addition to this, Drucker (2007) points out that this century’s management challenge will be to manage knowledge workers. This thesis is trying to reveal important challenges of the future managerial roles, so that managers can be better prepared to exercise their managerial roles in a better and more efficient way in the future. The topic of this thesis is the future managerial roles, and the research question is: What do today's top executives think about the future managerial roles towards 2030? To answer the questions I have through a descriptive design tried to establish what the current Norwegian top executives think about the future managerial roles towards 2030. I have examined the managerial roles the top executives believe are important for the future, which variables are assumed in theory to influence the future managerial roles and how they believe these different variables will affect the managerial roles in the future. This thesis is based on primary data collected through qualitative techniques in the form of in-depth interviews with 15 Norwegian top executives. The findings in this paper are based on trends we see today, and may not necessarily be what the outcome will be for the future. Yet we often see that tendencies today is to be trends in the future, and that's what makes this thesis interesting. The managerial roles today's top executives believe are important to handle for the future leaders are the roles as entrepreneur, liaison and spokesperson. It is clear that the managerial roles will be relatively constant, but the weighting of these will be changed towards 2030. The variables that will influence the future managerial roles are social trends, characteristics of future employees, performance culture, leadership skills, management tasks, leader traits and innovation and entrepreneurship. The findings in this study may provide implications for both theory and practice in the future. Some of the findings in this study may be lacking as subjects in both management education and training. We may have to look for other qualities when we recruit leaders in the future. In order to say something about the generalizability of the findings in this thesis and provide clear recommendations for both theory and practice, it will be recommended to conduct more extensive research around this topic.