| dc.description.abstract | Rapporten belyser hva som kan bedre kjønnsbalanse i ledelse. Fire type datainnsamlinger er benyttet; kartlegging av litteratur om tiltak, kvalitative intervjuer av 23 HR-ledere, kvantitativ spørreundersøkelse med 626 ledere og casestudie av fem bedrifter i Sverige og Danmark. For å sikre en talentpool av kvinnelige lederkandidater benyttet bedrifter tiltak ut fra tre strategier: Å inkludere både kvinner og menn i dem. Å informere kvinner om lederkriteriene ved at toppledere delte sine karrierekoder og var transparente. Å utvikle kvinner som i utgangspunktet ikke var motiverte. HR-lederes og topplederes bevisste og systematiske fokus på kjønnsbalanse i kombinasjon med mål for kjønnssammensetning i ledelse var effektivt. Tiltakene som kom frem var blant annet å gi kvinner operativ ledererfaring, oppnå bedret kjønnsbalanse ved omorganisering, etablere en pool av kvinnelige lederkandidater, synliggjøre kvinner på sentrale interne og eksterne arenaer, profilering av kvinnelige rollemodeller, ekstern lederrekruttering, kjønnsnøytrale rekrutteringsprosesser med kvinner i finalen. Tiltak uten kjønnsspesifikt innhold så ut til å fremme kjønnsbalanse. Organisasjonsstruktur og størrelse på ledergruppen var knyttet til kjønnsbalanse. Bedrifter med få ledernivå og store ledergrupper hadde bedre kjønnsbalanse enn det motsatte. | no_NB |
