HR-funksjonens rolle i seniorpolitikken

Abstract

På oppdrag fra Senter for seniorpolitikk og i samarbeid med Abelia har Arbeidsforskningsinstituttet (AFI) gjennomført en studie i kunnskapsbedrifter organisert i arbeidsgiverorganisasjonen Abelia som utforsker HR-funksjonens rolle i seniorpolitikken. Studien ble utført med bruk av både kvantitative og kvalitative metoder og ble utført i perioden 2014-2015. Studien blir publisert under SSPs årskonferanse den 11. november og danner også datagrunnlag for et eget kapittel i boken Langsiktig ledelse som utgis på Cappelen Damm den 17. november i år. Studien viser at seniorer gjennomgående blir betraktet som en viktig ressurs i kunnskapsbedriftene. De fleste bedriftene hadde formulert en HR-politikk, men spesielle tiltak overfor seniorene ble ikke ansett som veldig viktig. Kun 36 % hadde en skriftlig formulert seniorpolitikk. Den viktigste oppgitte grunnen til å gi seniorene spesiell oppmerksomhet var å beholde og overføre verdifull kompetanse og å beholde nettverk og kundekontakt. De mest benyttede seniorpolitiske virkemidlene gikk på fleksibel arbeidstid, redusert arbeidstid og bruk av hjemmekontor. Bedrifter med mer enn 100 ansatte har en klart mer aktiv seniorpolitikk enn de mindre bedriftene. Det samme gjelder IA-bedriftene. Studien dokumenterer at HR-funksjonen kan spille en særdeles viktig rolle i det seniorpolitiske arbeidet. Direkte ved tiltak rettet mot seniorene og indirekte ved generelle arbeidsmiljø- og kompetansetiltak. HR kan også arrangere lederopplæring om seniorpolitikk og bistå ledere i deres arbeid rettet mot eldre arbeidstakere. Å utforme en seniorpolitikk i seg selv gir liten verdi med mindre den omsettes til handling i virksomhetene. I dette arbeidet spiller HR en avgjørende rolle. For å ta skrittet fra policy til praksis må HR være en aktiv pådriver og støttespiller for hele virksomheten, og lederne spesielt. Studien er blitt utført av Vilde Hoff Bernstrøm, Robert Salomon og Hans Christoffer Aargaard Terjesen.