LEAN i solnedgang

dc.contributor.author	Bygdås, Arne Lindseth
dc.contributor.author	Falkum, Eivind
dc.date.accessioned	2020-08-20T07:23:33Z
dc.date.accessioned	2021-04-30T08:34:41Z
dc.date.available	2020-08-20T07:23:33Z
dc.date.available	2021-04-30T08:34:41Z
dc.date.issued	2012
dc.identifier.uri	https://hdl.handle.net/20.500.12199/6178
dc.description.abstract	Rapporten beskriver utviklingen av REC Herøya med vekt på de to siste årene før beslutningen om produksjonsstopp ble tatt i april 2012. Rapporten har to hensikter. Den skal for det første vise hvordan LEAN-konseptet ble anvendt i fabrikken både i oppgangs- og nedgangstider. Den andre hensikten er å beskrive nedleggelsen av fabrikken slik at andre prosessindustribedrifter kan lære av tilfellet REC Herøya.	no_NB
dc.publisher	Oslo: Arbeidsforskningsinstituttet.
dc.relation.ispartofseries	AFI Rapport 2012:18
dc.subject	Styring
dc.subject	Organisasjonslæring
dc.subject	Regional utvikling
dc.subject	Endringsledelse
dc.subject	LEAN
dc.title	LEAN i solnedgang	no_NB
dc.type	Report
fagarkivet.source.pagenumber	33