Gammel industri med nytt innhold

Abstract

Denne rapporten gir en analyse av de organisatoriske endringene som ble gjennomført ved TINE Heimdal i perioden fra 2001 og frem til i dag – endringer som innebærer en overgang fra en kontrollerende bedrift til en som er medvirkningsbasert. I tillegg ser vi på hvordan arbeidsmiljøet og helsemessige forhold blir påvirket av sekstimersdagen for de ansatte. I 2007 innførte TINE Heimdal sekstimersarbeidsdag/trettitimersuke. Samarbeid om innføring av sekstimersdagen medførte både individuell og organisatorisk læring. I praksis innebar dette samarbeid om smartere arbeidsprosesser og ordninger i forhold til arbeidstid og ledelse. Samarbeidet ga også erfaring og kompetanse om hvordan man kan arbeide sammen på andre områder. For eksempel utmerket utviklings- og samarbeidsgrupper seg som levende verk¬steder for kontinuerlig forbedring av bedriften. På denne måten kan man si at det ble skapt motorer for utvikling og endring. Ledelsen og de ansatte fikk konkrete erfaringer om viktigheten og betydningen av det å bidra aktivt, og at det finnes arenaer for dialog. Ansatte og ledere på Heimdal opplever en arbeidsvirkelighet som er meningsfull, og som kan sies å være i tråd med ”de seks psykologiske jobbkravene”. Analysen av organisasjonsutviklingen ved TINE Heimdal viser også at anlegget er et godt eksempel på en lærende organisasjon per i dag. Oppsummert kan man si at myndiggjorte medarbeidere og ledere øker den daglige endrings-beredskapen og bidrar til at flere opplever arbeidet som meningsfullt.