Navigeringen av lederskiftet: Forståelse av førstegangslederes perspektiver og suksesskriterier i overgangen til nytt lederskap

Abstract

Denne masteroppgaven er en kvalitativ komparativ casestudie av ISS Facility Services og en avdeling ved det norske Luftforsvaret der formålet med studien har vært å kartlegge hvordan førstegangsledere opplever lederskifter. Lederskifter er en vanlig prosess i virksomheter, men kvaliteten på skiftene varierer i stor grad. Førstegangsledere kan møte usikkerhet i forbindelse med lederskifteprosessen på grunn av manglende organisering og integrering i virksomheten. Samtidig kan et vellykket lederskifte legge grunnlaget for langvarig suksess både for lederen og organisasjonen. Det er derfor av interessant å forstå nærmere hvordan førstegangsledere opplever lederskifteprosessen og hvilke faktorer som fremstår som viktige i lederskifter. Studiens problemstilling er:

Hvordan opplever førstegangsledere sine lederskifter, og hva er de viktigste faktorene for et vellykket lederskifte?

Det teoretiske rammeverket i studien bygger på tidligere forskning omkring lederskifter. Studien tar utgangspunkt i en komparativ caseanalyse om en avdeling i ISS og Luftforsvaret. Det er gjennomført åtte semistrukturerte intervjuer med førstegangsledere og HR/organisasjonsledelse for å svare på problemstillingen.

Studiens funn viser det er fire hovedfaktorer som bidrar til et vellykket lederskifte for førstegangsledere. Dette er: «nærmeste leder», «struktur og formelle prosesser», «erfaringsutveksling» og «leders tilnærming til lederrollen». Hovedfaktorene blir redegjort for med ni delfaktorer. Studien viser også at det er mange likheter i førstegangslederes opplevelse av lederskifter, til tross for informanter fra svært ulike organisasjoner.