| dc.description.abstract | En studie innen faget økonomistyring som fordyper seg innen organisasjonsforpliktelse, lederskap og turnover for å undersøke transformasjonsledelse som tiltak i økonomistyring for å forvalte ressursene kompetanse og arbeidskraft. For å videre redusere tap av kapital, kompetanse og arbeidskraft. Studien er en analyse av hvorvidt transformasjonslederskap kan bidra til å beholde organisasjonens ansatte, kompetanse, arbeidskraft og redusere turnover. Problemstillingen til studien er om transformasjonslederskap kan brukes som et verktøy for å påvirke turnover. Videre til: kan implementering av transformasjonslederskap bidra til å beholde ansatte i organisasjoner og redusere turnover. Hensikten med studien var å fordype seg hva som påvirker ansattes motivasjoner for å være i en organisasjon: med lojalitet og hvorfor ansatte ønsker å bli. Den praktiske betydningen av oppgaven er at ledere og ansatte kan benytte studien til å forstå hvilke aspekter som kan påvirke om en ansatt vil kunne komme til å forlate organisasjonen. Videre vil man kunne handle basert på resultatene i studien som et verktøy innen økonomistyring. Studien fordyper seg i organisasjonsforpliktelse og lojalitet og vurderer dette mot turnover. Studien undersøker om transformasjonsledelse har potensial til å påvirke turnover og om lederstilen reduserer turnover i en organisasjoner. Studien bygges opp på grunnlag av kvalitativ analyse på bakgrunn av stor mengde datamateriale fra allerede eksisterende studier. Det teoretiske grunnlaget for konklusjonene i oppgaven er basert på dokumenter derav tidligere vitenskaparbeider og forskningsmateriell fra artikler, fagbøker og avhandlinger. Studien tar utgangspunkt i at det er organisasjonsforpliktelse som er den sterkeste bindingen til en organisasjon, så reflekteres hvorvidt transformasjonsledelse vil kunne styrke organisasjonsforpliktelsen. Studien avdekker også andre årsaker som påvirker om en ansatt forlater en organisasjon, samt elementer som bidrar til at en ansatt ikke ønsker å være i en organisasjon. Oppgavens logikk er bygget på at hvis transformasjonsledelse øker organisasjonsforpliktelse med å virke positivt på de parameterne som fremmer organisasjonsforpliktelse, så vil transformasjonsledelse virke positivt på å redusere turnover.Videre vil dette hindre at organisasjonens ansatte forlater og derav redusere tap av ressursene som assosieres med økonomistyring: kompetanse, arbeidskraft og kapital. Denne analysen bringer bidrag til litteratur på lederskap, organisasjonsforpliktelse og turnover. Resultatet foreslår at transformasjonsledelse kan bidra til å beholde ansatte i mange organisasjoner, som støtter påstanden om at lederskap kan påvirke turnover. Studien fant at transformasjonsledelse har potensiale til å fremme organisasjonsforpliktelse gjennom sine grunnpilarer og med det transformasjonsledelse som lederstil legger opp til, ved å blant annet fremme økt jobbtilfredshet og en rekke flere av elementene som er nevnt til å være assosiert med lave nivåer av turnover.. Med utgangspunkt i påstanden om at en forpliktet ansatt ønsker sterkt å bli værende i organisasjonen, og funnene som presenterer at transformasjonsledelse kan øke organisasjonsforpliktelsen. Så konkluderer studien med at implementering av transformasjonsledelse har et potensial til å redusere turnover i organisasjoner. Men studien presenterer at det som regel er mer komplekst hvorvidt en ansatt forlater organisasjonen. Blant annet med ytre elementer som transformasjonsledelse ikke har anledning til å påvirke. | en_US |
