Show simple item record

dc.contributor.authorHagen, Inger Marie
dc.contributor.authorDahl, Elin Moen
dc.date.accessioned2023-05-05T04:27:39Z
dc.date.available2023-05-05T04:27:39Z
dc.date.issued2023-05
dc.identifier.isbn978-82-7609-463-3
dc.identifier.issn2703-836X
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/11250/3066314
dc.description.abstractSamarbeid mellom ledere og tillitsvalgte på virksomhetsnivå er en sentral del av den norske modellen. Tema i denne rapporten er hvordan det står til med dette samarbeidet i de bransjer som inngår i området til Norsk Arbeidsmandsforbund. Rapporten bygger på 18 intervjuer med tillitsvalgte på ulike nivåer samt samtaler med representanter for de sentrale partene. Undersøkelsen viser stor variasjon i samarbeidet, fra tett og aktivt i noen av virksomhetene til manglende og konfliktfylt i andre virksomheter. Intervjuene har gitt grunnlag for å etablere fire idealtyper av samarbeid: tradisjonelt, problemfritt, utfordrende og forvitrende.en_US
dc.language.isonoben_US
dc.publisherArbeidsforskningsinstituttet, OsloMet – storbyuniversitetet / Oslo Metropolitan Universityen_US
dc.relation.ispartofseriesAFI Rapport;2023:14
dc.title- Det kan slå begge veier. Bedriftsdemokrati i NAFs områdeen_US
dc.typeResearch reporten_US
dc.relation.projectMedbestemmelsesordninger i NAFs områdeen_US
dc.subject.nsiVDP::Samfunnsvitenskap: 200en_US


Files in this item

Thumbnail
Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record