Smidige organisasjoner. En eksplorativ casestudie av hvordan norske organisasjoner bruker det smidige rammeverket for å tilpasse seg omgivelser i endring
Abstract
Organisasjoner må kunne håndtere et teknologiintensivt samfunn som stiller store krav til
omstilling og kontinuerlig læring. Mange organisasjoner bruker det smidige rammeverket for å
håndtere disse utfordringene.
I denne masteravhandlingen stiller jeg spørsmålet: Hvordan bruker norske organisasjoner det
smidige rammeverket for å tilpasse seg omgivelser i endring?
Jeg prøver å besvare det gjennom å studere seks veletablerte selskaper som har
implementert det smidige rammeverket. Jeg har foretatt en flercasestudie med
dybdeintervjuer med ansatte som jobber med rammeverket og HRM.
Studien presenterer funn og litteratur som antyder at et smidig tankesett er viktig for å justere
seg etter omgivelser i endring. Et smidig tankesett er også nødvendig for å få full utnyttelse av
det smidige rammeverket. Studien viser at organisasjonene aktivt tilrettelegger for
rammeverket og smidige team gjennom utvikling av tankesett, kultur, læring og gjennom å
endre strukturen på selskapet. I den nye strukturen er beslutningsmakten desentralisert og
ansatte jobber i tverrfaglige selvstyrte team. Videre presenteres funn og litteratur som viser at
organisasjoner, med hjelp av målstyring og koordinering, kan få teamene til å jobbe mot
selskapets mål. Organizations must be able to handle a technology-intensive society that requires adjustment
and continuous learning. Many organizations use the agile framework to address these
challenges.
In this master's thesis, I ask the question: How do Norwegian organizations use the agile
framework to adapt to changing environments?
I try find the answer by studying six well-established companies that have implemented the
agile framework. I have conducted an exploratory multiple case study of in-depth interviews
with employees who use the agile framework and HRM in their work.
Findings from the literature and case study suggest that an agile mindset is essential for
adapting to changing environments. An agile mindset is also necessary to exploit the agile
framework. This thesis shows that organizations are working actively to facilitate the agile
framework and agile teams by developing the mindset, culture and learning within the
organization and by changing the organizational structure, amongst other things. The
decision-making is decentralized, and employees work in interdisciplinary self-managed
teams in the new structure. Additionally, findings and literature are presented, which indicate
that organizations can make their teams work towards the organization's goals through
management by objectives and coordination.