Kompetansemobilisering og indre motivasjon. Betydningen av kompetansemobilisering og autonomi for indre motivasjon i jobb

Abstract

Organisasjoner investerer store ressurser i kompetanse for å skape verdi, men for at dette skal skje må kompetansen utnyttes på en gunstig måte. I denne masteroppgaven bidrar vi med en alternativ tilnærming til eksisterende empiri av kompetansemobilisering og motivasjon. Ved analyse av en tverrsnittsundersøkelse med sekundærdata undersøker vi sammenhengen mellom kompetansemobilisering og indre motivasjon hos faste ansatte, og presenterer et helhetlig bilde av kompetansemobilisering og autonomis rolle på arbeidsplassen. Videre ser vi på om grad av autonomi påvirker sammenhengen mellom kompetansemobilisering og indre motivasjon. For å gjennomføre studien bruker vi data fra SSBs Levekårsundersøkelse om arbeidsmiljø fra 2019. Resultatene viser at fast ansatte har høyere indre motivasjon ved høyere opplevd kompetansemobilisering. Dette kan forklares av selvbestemmelsesteorien hvor behovet for kompetanse er viktig for å skape indre motivasjon. Dette behovet kan bli tilfredsstilt gjennom tilrettelegging av kompetansemobilisering. Våre resultater viser også at fast ansatte med høy grad av autonomi på jobb påvirkes mindre av effekten opplevd kompetansemobilisering har for indre motivasjon på jobb enn de som har lav grad av autonomi. Dette kan delvis forklares av at behovet for autonomi og kompetansemobilisering varierer. Effekten av autonomi og kompetansemobilisering på indre motivasjon er i stor grad avhengig av oppgavestrukturen. Høy grad av autonomi er nyttig i utfordrende og kreative oppgaver, mens kompetansemobilisering er nyttig i ensformige og rutinepregede oppgaver. Samtidig kan også behovet for høy grad av autonomi og utnyttelse av kompetanse være ulikt hos medarbeidere og det vil dermed være ulikt om en fast ansatt får høyere indre motivasjon eller ikke av autonomi og kompetansemobilisering.

In this study we apply an alternative approach to existing empirical evidence of competence mobilization and motivation. By analyzing a cross-sectional survey with secondary data, we provide a comprehensive picture of the link between competence mobilization and the role of autonomy for employees in Norway and their intrinsic motivation at work. Furthermore, we examine whether the degree of autonomy may influence the connection between competence mobilization and intrinsic motivation. By analyzing data from the Survey on Living Conditions - Working Environments 2019, we find that full time employees have higher internal motivation through higher perceived competence mobilization. This can be explained by the theory of self-determination where necessary competence is important for creating inner motivation. This should be satisfied through the facilitation of competence mobilization. Therefore, competence mobilization contributes to intrinsic motivation. Our results also show that full time employees with a high degree of autonomy at work are less affected by the effect perceived competence mobilization has on intrinsic motivation at work than those with a low degree of autonomy. This can be partly explained by the fact that the need for autonomy and competence mobilization varies. The effect of autonomy and competence mobilization in intrinsic motivation is largely dependent on the task structure. A high degree of autonomy is useful in challenging and creative tasks, while competence mobilization is useful in monotonous and routine tasks. At the same time, the need for a high degree of autonomy and utilization of competence mobilization may also vary among employees. Hence, it will thus be different whether a permanent employee receives higher intrinsic motivation or not of autonomy and competence mobilization.