• norsk
    • English
  • English 
    • norsk
    • English
  • Login
View Item 
  •   Home
  • Fakultet for samfunnsvitenskap (SAM)
  • SAM - Master Theses
  • SAM - Master i Offentlig administrasjon og styring
  • View Item
  •   Home
  • Fakultet for samfunnsvitenskap (SAM)
  • SAM - Master Theses
  • SAM - Master i Offentlig administrasjon og styring
  • View Item
JavaScript is disabled for your browser. Some features of this site may not work without it.

Er symmetri i makt og ressurser en forutsetning for vellykket samarbeid? En studie av et interkommunalt samarbeid.

Jensen, Christine Bjelland; Ramm, Thea
Master thesis
Published version
Thumbnail
View/Open
Jensen og Ramm_OAS_2020.pdf (682.7Kb)
URI
https://hdl.handle.net/10642/9358
Date
2020
Metadata
Show full item record
Collections
  • SAM - Master i Offentlig administrasjon og styring [88]
Abstract
Interkommunale selskap (IKS) er organisasjoner som har vokst fram som et resultat av et stadig økende

behov for effektivitet og mer koordinerte tjenester fra kommunene. Denne typen samarbeid kan være

utfordrende ettersom aktørene deltar frivillig i samarbeidet, og kan ha ulike behov og innflytelse. De er

likevel avhengig av hverandre for å løse komplekse problemer de ikke ville klart å løse alene, og dette

paradokset gjør samstyring særlig krevende. IKS-er består ofte av kommuner av svært ulik størrelse når det

gjelder innbyggertall. Dette medfører at deltakerne tar med seg svært ulike ressurser, kompetanse og

innflytelse inn i samarbeidet. Ifølge Ansell og Gash (2008) sin modell for samstyring er symmetri i makt- og

ressursfordelingen en viktig oppstartsbetingelse for at samarbeidet skal bli vellykket. Uten en jevn makt- og

ressursfordeling risikerer man ifølge teorien, et konfliktfylt samarbeid preget av lite fremgang.

I oppgaven har vi undersøkt et IKS i Norge bestående av ni deltakerkommuner som samarbeider om

byggingen av et nytt helsehus i regionen. Vår problemstilling i denne oppgaven er todelt; I hvilken grad

påvirkes samarbeid i IKS av asymmetri i makt og ressurser blant deltakerkommuner, og hvordan motvirke

negative effekter av en ujevn makt- og ressursfordeling? For å svare på denne problemstillingen har vi

utført semi-strukturerte intervjuer med representanter fra både små og store kommuner i samarbeidet, som

alle er tidligere eller nåværende ordførere og rådmenn, samt ledelsen for IKS-et.

I vår studie finner vi at det er en klar asymmetri i makt- og ressurser blant deltakerkommunene i

samarbeidet, men at dette i liten grad påvirker samarbeidet. Respondentene forteller at de ikke opplever at

de har ulik innflytelse eller ressurser på samarbeidet, til tross for variasjonen i størrelse. Våre funn tyder på

at dette skyldes gode erfaringer fra tidligere samarbeid, en ledelse med stor grad av autonomi og tillit,

gjensidig avhengighet og tillit mellom deltakerkommunene og tydelig strukturelle rammer IKS som

samarbeidsform gir.
Description
Master i sosialfag
Publisher
OsloMet-Storbyuniversitetet

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit
 

 

Browse

ArchiveCommunities & CollectionsBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournalsThis CollectionBy Issue DateAuthorsTitlesSubjectsDocument TypesJournals

My Account

Login

Statistics

View Usage Statistics

Contact Us | Send Feedback

Privacy policy
DSpace software copyright © 2002-2019  DuraSpace

Service from  Unit