Changes in Norwegian ASA Board Networks : Gender Balance Law and Firm Exit between 2000 and 2010

Abstract

Denne oppgaven undersøker hva som karakteriserer norske ASA-selskapers nettverk i perioden fra 2000 til 2010. Analysen bidrar med å gi innsikt i hvilke konsekvenser kjønnskvoteringsloven og finanskrisen har hatt for selskapers nettverk. Kjønnskvoteringsloven og finanskrisen er to eksogene sjokk som har endret styresammensetningen og i så måte endret forholdene bedrifter har til hverandre. Jeg finner at 2/3 av alle ASA-selskaper er forbundet gjennom at de deler ett eller flere styremedlemmer med andre selskaper. Videre finner jeg at nettverket endrer seg over tid hvis man ser på hvilken selskaper som er forbundet på grunn av delte styremedlemmer. I tillegg finnes det en elite av styremedlemmer, både kvinner og menn, som har sentrale posisjoner i nettverket.

This paper explores characteristics of Norwegian ASA board networks from 2000 to 2010, to better understand the consequences of new regulations in gender equality introduced in the period, and the financial crisis unfolding in the period. These latter exogenous shocks are bound to give repercussions that change the board structures, and hence inter-firm relations over time. During the period, the number of ASA firms was roughly halved. The evidence shows that, in spite of this, 2/3 of all ASA firms are connected through common directors. Additionally, I find that the networks change over time in terms of how firms connect through shared directorship. By 2010, there is an elite of directors, both male and female, occupying powerful positions in the network in terms of accessing information.