Betydningen av psykologisk fleksibilitet og psykologisk trygghet i teamarbeid

Abstract

Denne litteraturstudien har som formål å undersøke betydningen av psykologisk fleksibilitet og psykologisk trygghet i en organisasjonssetting. Studien tar for seg hvilke måleinstrumenter som er benyttet på de to konstruktene og validiteten på de funn som er gjort ut fra en atferdsanalytisk tilnærming. Resultater viser at det er flere likheter mellom konstruktene. Blant annet at begge fører til økt produktivitet, samarbeid, utvikling og trivsel på arbeidsplassen. Det er likevel noen betydningsfulle forskjeller. Psykologisk trygghet er direkte knyttet til organisasjonsutvikling og viser seg svært relevant på gruppenivå. Psykologisk fleksibilitet knytter seg mer mot individuelle verdibaserte handlinger. Funn viser at verdibaserte handlinger virker å samsvare med opplevelsen av psykologisk trygghet i en gruppe, uten at det kan konkluderes på hvilken måte disse konstruktene korrelerer med hverandre. Det er god evidens for at både psykologisk trygghet og psykologisk fleksibilitet kan knyttes til utvikling på individ- og gruppenivå, med høy grad av verdibasert atferd hensiktsmessig for oppnåelse av personlige og organisatoriske mål. Dette spesielt relevant i arbeid der etiske vurderinger og dilemmaer står sterkt i utførelsen av arbeidet. Studien antas å være bidragsytende i videre arbeid med å utvikle gode verktøy og metoder for atferdsendring i grupper på organisasjonsnivå, samt at det ikke er funnet tidligere forskning som ser på konstruktene sammen.

The purpose of this literature review is to investigate the importance of psychological flexibility and psychological safety in an organisational setting. The study examines which measuring instruments have been used for the two constructs and the validity of the findings based on a behavioural analytical approach. Results show that there are several similarities between the constructs. Among other things, that both lead to increased productivity, collaboration, development, and well-being in the workplace. However, there are some significant differences. Psychological safety is directly linked to organizational development and proves highly relevant at group level. Psychological flexibility relates more to individual value-based actions. Findings show that value-based actions seem to correspond with the perception of psychological safety in a group, without it being possible to conclude how these constructs correlate with each other. There is good evidence that both psychological safety and psychological flexibility can be linked to development at the individual and group level, with a high degree of value-based behaviour appropriate for the achievement of personal and organisational goals. This is particularly relevant in sectors where ethical considerations and dilemmas are recurrent or central themes in the work performance. The study is assumed to be instrumental in that no previous research has been found that looks at these two constructs together, and in furthering research on developing good tools and methods for behavioural change in groups at the organisational level.