Ledelse i politisk styrte endringer En studie av hvordan Lewins endringsmodell belyser utfordringer ved virksomhetsoverdragelse i offentlig sektor

Abstract

I lys av økende krav til omstilling i offentlig sektor, har denne masteroppgaven undersøkt hvordan Lewins tretrinnsmodell for endring – med særlig vekt på opptiningsfasen – kan benyttes som teoretisk rammeverk for å analysere konsekvensene av virksomhetsoverdragelser. Studien er gjennomført som en kvalitativ litteraturstudie, basert på analyse av syv utvalgte forskningsartikler innen fagfeltet endringsledelse.

Problemstillingen som belyses er: Hva vil konsekvensene ved en virksomhetsoverdragelse kunne være sett i lys av Lewins endringsmodell for endring? Studien søker å besvare dette gjennom tre forskningsspørsmål som fokuserer på (1) hvordan faglitteraturen beskriver endringsledelse, (2) hvordan opptiningsfasen gjennomføres i praksis, og (3) hvilke konsekvenser som kan oppstå dersom denne fasen ignoreres eller svekkes.

Funnene viser at opptiningsfasen er avgjørende for å skape forståelse og motivasjon for endring blant ansatte, og at en mangelfull gjennomføring av denne fasen kan føre til motstand, tap av tillit, endringstretthet og i verste fall, fullstendig svikt i implementeringen. Offentlige endringer – ofte igangsatt gjennom politiske beslutninger uten medvirkning fra ansatte – gjør opptiningsfasen spesielt sårbar, og belyser behovet for en mer strategisk og menneskeorientert tilnærming til endringsledelse i offentlig sektor.

Studien bidrar til å fylle et forskningsgap i litteraturen ved å tilby teoretisk innsikt og praktiske implikasjoner knyttet til opptining i offentlig sektor, og anbefaler videre empirisk forskning for å styrke forståelsen av hvordan slike prosesser kan optimaliseres.