Påvirkning av leder-medarbeiderrelasjoner på utbrenthet - En kvantitativ undersøkelse av LMX sosial sammenligning, sosial undergraving og LMX differensiering

Abstract

Denne studien hadde som formål å undersøke hvilken sammenheng kollegaers relative posisjon sammenlignet med andre i arbeidsgruppen, også kalt Leader-Member Exchange Social Comparison (LMXSC), har på utbrenthet. Mer spesifikt, undersøkte vi sammenhengen mellom LMXSC på ansattes utbrenthet, gjennom opplevelsen av sosial undergraving fra kollegaer. I tillegg så vi på hvorvidt dette forholdet avhenger av hvor mye lederen forskjellsbehandler de ansatte i arbeidsgruppen (LMX differensiering). Studien ble gjennomført med en kvantitativ spørreundersøkelse, med 95 respondenter. Funnene våre viste at det er en positiv signifikant sammenheng mellom sosial undergraving og utbrenthet. Vi fant ikke støtte for at sosial undergraving forklarte sammenhengen mellom LMX sosial sammenligning og utbrenthet – ei heller at LMXD hadde en modererende effekt. Hypotesene er utarbeidet på grunnlag av teori og tidligere forskning gjennomført. Vi diskuterer også begrensinger og forslag til fremtidig forskning.