Fra visjon til praksis

Abstract

Med stadig økende press for å integrere bærekraftige tiltak i organisasjoner, blir samarbeidet mellom ledere og ansatte en hjørnestein for suksess. I oppgaven dykker vi inn i den dynamiske verdenen av samarbeid, endring og bærekraft, og fokuserer spesielt på hvordan samarbeidet kan brukes for å omskape en visjon til en bærekraftig praksis i organisasjonen. Oppgavens formål er å finne svar på følgende problemstilling: “På hvilken måte kan ledere og ansatte samarbeide for å omskape en visjon om bærekraft til en praksis i organisasjonen?” Gjennom et omfattende teorikapittel tar vi for oss ulike teorier og modeller innenfor temaer som bærekraft, samarbeid og ledelse. Deretter foretar vi en scoping review, og finner data som belyser problemstillingen. Resultatet av analysen avslører betydningen av autonomi som et lim i samarbeidet. Resultatene viser også viktigheten av å fremme deltagelse og medvirkning av de ansatte. Studien viser at ved å gi ansatte en stemme i beslutningstakingen, legger man grunnlaget for mer effektive og bedre tilpassede endringer. Basert på teorikapittelet og funnene i analysen, har vi videreutviklet en endringsmodell. Denne setter søkelys på samarbeid mellom leder og ansatt der formålet er å implementere en bærekraftig praksis. Modellen er med på å belyse viktigheten av en felles innsats i endringsprosesser.