Ledelsesformer og tillitsbasert styring og ledelse: En kvantitativ analyse av ansattes opplevelser

Abstract

Denne studien undersøker hvordan ledelsesformer påvirker tillitsbasert styring og ledelse i organisasjoner i offentlig sektor. Tillitsreformer innebærer at ledere i offentlige organisasjoner skal praktisere en tillitsbasert ledelsesform, men det er gjort lite empirisk forskning på forholdet mellom ledelsesformer og tillitsbasert styring og ledelse. Studien tester hypoteser om sammenhenger mellom ulike ledelsesformer og tillitsbasert styring og ledelse.

Oslo kommune er valgt som case for studien fordi Oslo kommune systematisk har innført tillitsbasert styring og ledelse siden 2017. Oslo kommune er en interessant organisasjon for denne studien fordi Oslo kommune er en stor og kompleks virksomhet, og funnene fra Oslo kommune kan være gyldig for mange store og komplekse organisasjoner i offentlig sektor. Studien analyserer spørreskjemadata fra ansatte om deres opplevelse av transformasjonsledelse og transaksjonsledelse i 2021, og data om ansattes vurdering av tillitsbasert styring og ledelse i 2023. Disse individdataene er aggregert for 52 enheter innen hjemmebaserte tjenester og skoler, og deretter analysert med multippel regresjonsanalyse.

Analysene viste at transformasjonsledelse og transaksjonsledelse hadde en sterk sammenheng, noe som skapte problemer med multikollinearitet. Regresjonsanalysene ble derfor gjennomført med ulike modeller for transformasjonsledelse og transaksjonsledelse, og deretter i en modell med en sammensatt variabel av både transformasjonsledelse og transaksjonsledelse. Hovedfunnene fra undersøkelsen viser at alle de undersøkte ledelsesformene har en positiv sammenheng med tillitsbasert styring og ledelse. Transformasjonsledelse hadde sterkest sammenheng, mens transaksjonsledelse hadde svakest sammenheng. Studien bidrar til litteraturen om ledelsesformer og tillitsbasert styring og ledelse ved å dokumentere og bidra til å forstå sammenhenger mellom ledelsesformer og tillitsbasert styring og ledelse i offentlig sektor. Funnene i studien kan også bidra til å gi nyttig kunnskap for praksis ved å empirisk dokumentere ofte antatte sammenhenger, og ved å peke på tema som det bør forskes videre på.