Handlingsrommet til biblioteksjefer i mellomstore bibliotek

Abstract

Temaet i denne masteroppgaven er handlingsrommet til biblioteksjefer i mellomstore folkebibliotek. Målet har vært å bidra til en bedre forståelse av biblioteksjefenes arbeidshverdag, spesielt med tanke på hvilket handlingsrom de selv opplever å ha, og hvordan organisasjonsstrukturen påvirker dette handlingsrommet.

Det er gjennomført intervjuer med seks erfarne biblioteksjefer. Funnene i undersøkelsen peker mot at kommunestrukturen har betydning for bibliotekenes posisjon i lokalsamfunnet, biblioteksjefenes anerkjennelse som ledere og deres handlingsrom. Spesielt gjelder dette kommuner organisert etter en to-nivåmodell, der det blir flere mellomledernivåer mellom biblioteksjef og rådmann. Biblioteksjefene i disse kommunene opplever på den ene siden at handlingsrommet er lite, da organisasjonsstrukturene og ressurser legger begrensninger på biblioteksjefenes handlinger innenfor det administrative området. På den andre siden er handlingsrommet stort, da ingen i kommunen blander seg inn i det faglige innholdet i virksomheten.

This masters thesis adresses the extent of freedom of operation for managers of public libraries in medium-sized principalities. The study seeks to contribute to a better understanding of the everyday work environment of public library managers, with emphasis on their percieved freedom of operation, and how this is affected by the organizational structure of their principalities.

Interviews were conducted of six experienced library managers. The findings suggest that a principality's organizational structure has an impact on a library's status in the community, the manager's percieved acknowledgement as a leader, and their freedom of operation. Notably, in principalities with a two-level organizational structure, more levels of management increase the organizational gap between the library manager and the highest levels of a principality's management. Library managers in these principalities say they experience this gap, as well as restricted resources, as significant limitations, hindering their freedom of operation concerning administrative and economic matters. However, they also express that this lack of involvement from higher levels of management provide library managers a lot of freedom of operation for matters of the library profession.