dc.contributor.advisor | Koht, Harald | |
dc.contributor.author | Hinrichsen, Lena Kristine | |
dc.contributor.author | Seim-Wikse, Karl Johan | |
dc.date.accessioned | 2016-03-01T09:07:33Z | |
dc.date.available | 2016-03-01T09:07:33Z | |
dc.date.issued | 2015 | |
dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10642/3089 | |
dc.description | Master i styring og ledelse | en_US |
dc.description.abstract | Tema for oppgaven er sykehusledelse, og det har de siste årene vært stort fokus på
ledelsesfunksjonen ved norske sykehus. Betydningen av ledelsesfunksjonen forventes å øke
betydelig i fremtiden.
Sykehuset kan ifølge organisasjonsteori beskrives som et fagbyråkrati. Ledelsesteorier, med
tilhørende studier, peker på at transformasjonsledelse er en egnet form for ledelse i sykehus.
Transformasjonsledelse appellerer til følelser og verdier, som kan synes virksomt i ledelse av
profesjoner.
I denne undersøkelsen har vi kartlagt ledelsesstil i et utvalgt sykehus, og hvorvidt ledelsesstil
har sammenheng med kjennetegn ved sykehusomgivelsene. For å besvare denne
problemstillingen har vi benyttet en kvantitativ strategi og foretatt en tverrsnittsundersøkelse.
Utvalget av ledere er fra to divisjoner, og med to tilhørende ledernivåer. Datainnsamlingen
ble gjort ved å benytte et spørreskjema. Vi utførte lineær regresjonsanalyse for å undersøke
sammenhenger mellom ledelsesstil og kontekst, samt undersøkelse av sammenheng mellom
utvalgte demografiske variabler og ledelsesstil.
Undersøkelsen viser at sykehuslederne rapporterer en høy grad av en transformasjonell
ledelsesstil, men vi fant ikke de øvrige ledelsesstilene teoretisk forbundet med
transformasjonsledelse. Vi fant sammenhenger mellom sykehusets kontekst og ledelsesstil.
Det var derimot ingen sammenhenger mellom tilhørighet til ulike ledergrupper og ledelsesstil.
Til tross for forskjeller blant lederne, rapporterer de å utøve lik ledelsesstil. Sammen vurderes
dette å støtte teorier om ledelse som et komplekst fenomen, hvor transformasjonell ledelsesstil
synes å være en god tilpasning til sykehusomgivelsene. | en_US |
dc.description.abstract | Our topic is hospital management, and it has in recent years been a major focus on the
management function at Norwegian hospitals. The importance of management function is
expected to increase significantly in the future.
The hospital can according to organizational theory be described as a professional
bureaucracy. Theories on management and associated studies indicate that transformational
leadership is a suitable form of management in hospitals. Transformational leadership appeals
to emotions and values that may seem particularly effective in the management of
professions.
In this study we have investigated styles of leadership in a selected hospital and whether
leadership style reflects the context in these surroundings. To answer this question, we have
used a quantitative strategy and conducted a cross-sectional study. Our samples are from two
divisions, with two associated management levels. Data collection was performed using a
questionnaire. We performed linear regression analysis to examine the relationship between
leadership style and context, as well as examination of the relationship between selected
demographic variables and leadership style.
Our study shows that hospital managers report a high degree of one transformational
leadership style, but we did not find the other leadership styles theoretically associated with
transformational leadership. We found that the hospital context affects leadership style. We
did not find any such effects between belonging to different groups of managers and
leadership style. Despite the differences among the leaders, they report to exercise equal
leadership style. Together, this is considered to support theories of management as a complex
phenomenon, where transformational leadership style seems to be a good fit for the hospital
environment. | en_US |
dc.language.iso | nob | en_US |
dc.publisher | Høgskolen i Oslo og Akershus | en_US |
dc.subject | Sykehusledelse | en_US |
dc.subject | ledelsesteorier | en_US |
dc.subject | sykehus | en_US |
dc.subject | transformasjonsledelse | en_US |
dc.subject | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242 | en_US |
dc.title | Sykehusledelse Transformerende atferd? | en_US |
dc.type | Master thesis | en_US |