Ledelse og organisering av innovasjonsprosesser i Gran og Lunner kommuner. En casestudie av implementering av hverdagsmestring i helse og omsorg

Abstract

Rapporten behandler konkrete problemstillinger og dilemmaer rundt innovasjonsarbeid i to norske kommuner, med hverdagsmestring som case. Vi har gjennom fokusgrupper, spørreskjema, dialogkonferanser og workshops undersøkt hvilke utfordringer som knytter seg til innovasjonsarbeid, og særlig det å få hverdagsmestring implementert som tankesett og praksis i helse og omsorgssektoren. I det vi har kalt «Hadelandmodellen» har kommunenes ledelse fokusert på å «bestille» innovasjon fra medarbeidere, særlig fra førstelinjen, uten å spesifisere hva disse innovasjonene skal være. Denne «top-down, bottom-up»-modellen har potensial til å aktivere medarbeidere i innovasjonsarbeid, men krever tydeligere involvering av ledere i en neste versjon. I tillegg viser vi at ideen om hverdagsmestring krever et omfattende oversettelsesarbeid, og at det må utvikles en modell for hva slags organisering og ledelse dette krever.