Hvorfor slutter grenaderer i Hæren? En kvalitativ studie av sluttårsaker blant tidligere grenaderer i Hæren

Abstract

Studien omhandler hvorfor grenaderer i Hæren velger å slutte i Forsvaret. Oppgaven er en kvalitativ undersøkelse som baserer seg på syv semistrukturerte dybdeintervjuer med både kvinnelige og mannlige informanter, som tidligere har jobbet som grenaderer. Personellet skal være det viktigste Forsvaret har av ressurser, likevel slutter en stor del av spesialistene innen tre år. Dette er en personellgruppe som Forsvaret ønsker å beholde lengere. Oppgaven har avgrenset seg til å se på hvorfor grenader slutter. En grenader er den laveste graden blant spesialistbefalet i Hæren. Det er få studier som henviser seg til direkte til individer som har sluttet i Forsvaret. Det som finnes av empiri er på et overordnet nivå for hele Forsvaret og ser på spesialistsøylen under et. Studiens hensikt har vært å undersøke om årsakene til at grenaderer slutter kan knyttes til organisasjonskultur, ledelse og jobbtilfredshet. For å besvare problemstillingen og forskningsspørsmålene ble det gjennomført semistrukturerte dybdeintervjuer. Informantene har vært tidligere grenaderer i Hæren som ikke lenger jobber i Forsvaret. Funnene i undersøkelsen viser at mangel på karriere – og utviklingsmuligheter har hatt en klar påvirkning på hvorfor informantene har sluttet i Hæren. Ønsket om en sivil utdannelse har ført til at informantene har valgt å slutte i Hæren. Samtidig trekker flere informanter frem at valget om å slutte var en del av en større vurdering. Faktorer som organisasjonskultur, mangel på input utenfor Forsvaret og følelsen av å leve i en boble trekkes frem.

This study looked at way enlisted soldiers in the Norwegian Army decided to leave. The thesis is a qualitative study based on seven semi-structured in-depth interviews with both male and female informants, who have previously worked as enlisted soldiers. As personnel is supposed to be the most important asset in the Norwegian Army, the fact the most enlisted soldiers leave after three years is a problem. This is a personnel group that the Armed Forces wants to keep longer. This thesis limits itself to only look at why enlisted soldiers quit. An enlisted soldier is the lowest rank among specialist in the Army. There are few studies that refer directly to individuals who have left the Armed Forces. What is found in the empirical data is at an overall level for the entire Armed Forces and looks at the specialist column as a whole. The purpose of the study has been to investigate whether the reasons why enlisted soldiers quite can be linked to organizations culture, management and job satisfaction. To answer the issue and the research questions, semi-structured in-depth interviews were conducted. The informants have been former enlisted soldiers in the Army, who no longer work in the Armed Forces. The findings indicate that a lace of career and development opportunities had had a clear impact on why the informants left the Army. The desire for a education outside the Army has led to the informants choosing to leave. At the same time, several informants point out that the choice to quit was a part of a larger assessment. Factors such as organizational culture, lack of input outside the Armed Forces and the feeling of living in a bubble are highlighted.