| dc.description.abstract | Denne oppgaven handler om kultursjefrollen på kommunalt nivå, og hva som kjennetegner denne rollen. Problemstillingen er: Hva slags rolle fyller den kommunale kultursjefen, og hva kjennetegner hennes handlingsrom for ledelse? Studien beskriver de ulike rollene en leder har, og noen forhold som synes sentrale i utøvelsen av nettopp kultursjefrollen. Studien avdekker forhold som kan brukes til å forstå kultursjefens rolle i det lokale kulturlivet. Kulturpolitikken i Norge har gjennom åra blitt forma i et samspill mellom kulturaktørenes egne behov, fellesskapets interesser og politiske prioriteringer på ulike nivå. Det offentlige ansvaret for feltet er delt mellom kommuner, fylker og stat. Den lokale kulturpolitikken utvikles og iverksettes med større frihetsgrader enn mange av de andre kommunale tjenesteområdene. Kulturlivet i en kommune er totalen av tilbud innen hele kulturfeltet, og inkluderer det som geografisk befinner innenfor kommunegrensene, uavhengig av organisasjonsform, eierskap og struktur. I det lokale feltet befinner landets kultursjefer seg, og utøvelsen av rollen er interessant for å forstå hvordan kulturområdet ledes.
For å undersøke problemstillingen har jeg gjennomført intervjuer og fortolket disse i lys av etablert teori på ledelse av Mitzberg, Kotter og Birkinshaw. Det er lagt særlig vekt på Mintzberg. Jeg har også fortolket materialet opp mot teori om kunst- og kulturledelse av Wennes, Lapierre, og Elstad og De Paoli. Funnene kommer fra kvalitative intervjuer med syv kultursjefer i kommuner som har sammenlignbar kontekst. Studien har et innsideperspektiv, og det er kultursjefenes egen forståelse av rollen som er undersøkt. Studien viser at rollen til en kultursjef i hovedsak knytter seg til informative og mellommenneskelige roller, og at det med å bevege seg i ulike kontekster og i ulike nettverk er en sentral del av rollen. Det å være kontaktskaper og synlig i lokalt kulturliv er fremtredende. Konteksten påvirker hvordan omgivelsene ser på rollen, og forventningene fra omgivelsene påvirker forståelsen av de ulike rollene. Rollen som frontfigur for fagfeltet er sentral, særlig for kulturlivet utenfor organisasjonen og mot politikken. Kultursjefene har en indre motivasjon i at det er meningsbærende å jobbe med kunst, kultur og frivillig kulturliv, og dette påvirker utøvelsen av kultursjefrollen.
Studien vil kunne ha verdi for praksis i feltet, kollegial utveksling, refleksjon og rekruttering. Den vil kunne være et kunnskapsbidrag til hvordan kultursjefrollen i kommunene fungerer, i spennet mellom kunst, kultur og politikk. | en_US |
