| dc.contributor.author | Risan, Hans | |
| dc.date.accessioned | 2012-04-12T11:54:49Z | |
| dc.date.available | 2012-04-12T11:54:49Z | |
| dc.date.issued | 2012 | |
| dc.identifier.citation | Risan, H. (2012). Dyadisk lederskap. Magma - Econas tidsskrift for økonomi og ledelse, 15 (2), 67-73 | en_US |
| dc.identifier.issn | 1500-0788 | |
| dc.identifier.other | FRIDAID 919328 | |
| dc.identifier.uri | https://hdl.handle.net/10642/1169 | |
| dc.description.abstract | Hensikten med denne artikkelen er å rette søkelyset mot en del av lederoppgaven som er lite vektlagt i tradisjonell ledelsesteori. En leder må i stor grad forholde seg til sine medarbeidere enkeltvis (i dyader). Et slikt dyadisk lederskap innebærer spesielle utfordringer for en leder. Kvaliteten på relasjonene i dyadene vil variere. Høy kvalitet på en relasjon ser ut til å gi mer tilfredse medarbeidere som yter mer, er mer trofaste mot arbeidsgiver og har mindre fravær. Ulike faktorer i dyadisk lederskap er undersøkt i en intervjuundersøkelse med 17 ledere i drifts- og servicebransjen som hadde innsett betydningen av å bygge enkeltvise relasjoner til sine medarbeidere | en_US |
| dc.language.iso | nob | en_US |
| dc.publisher | Fagbokforlaget | en_US |
| dc.relation.ispartofseries | Magma;15(2) | |
| dc.subject | VDP::Samfunnsvitenskap: 200::Statsvitenskap og organisasjonsteori: 240::Offentlig og privat administrasjon: 242 | en_US |
| dc.subject | Ledelse | en_US |
| dc.subject | Ledelsesteorier | en_US |
| dc.subject | Drifts- og servicebransjen | en_US |
| dc.subject | Leder-medarbeider relasjoner | en_US |
| dc.title | Dyadisk lederskap | en_US |
| dc.type | Journal article | en_US |
| dc.type | Peer reviewed | en_US |
| dc.description.version | Utgivers pdf | en_US |
| dc.identifier.doi | http://www.magma.no/dyadisk-lederskap | |
